En 2015 la CTP a décidé de développer des activités propres qui sortiraient du cadre de la gestion du POCTEFA et en devenant un acteur fort et moteur dans le dynamisme des Pyrénées.

La stratégie pyrénéenne de la CTP

L’outil choisi est une stratégie de massif semblable à une stratégie macro régionale mais dirigée par une gouvernance régionale.

Cette stratégie de région pyrénéenne viendra renforcer la cohésion économique, sociale et territoriale.

La région pyrénéenne concernée par cette stratégie comprend non seulement le massif pyrénéen mais aussi les littoraux atlantique et méditerranéen. Elle est un territoire singulier disposant d’un potentiel important de développement durable, mais confrontée aux défis majeurs que sont :

  • la globalisation économique, nécessitant de se distinguer en tant que territoire compétitif et innovant par le développement de la société de l’information;
  • les évolutions démographiques, caractérisées notamment par les effets combinés du vieillissement et des nouveaux modèles migratoires;
  • l´accessibilité et la mobilité caractérisées par un très fort déséquilibre en terme de modes de transport utilisés;
  • le changement climatique et ses effets prévisibles sur l’environnement, la biodiversité, mais également sur les conditions de vie de ses habitants ;
  • le défi énergétique aux niveaux européen et mondial, qui pèsera sur les ressources et leurs modalités d’exploitation ;
  • l´image et l´attractivité des Pyrénées en Europe en tant qu’espace disposant de caractéristiques géographiques et naturelles uniques, qui constituent le cadre de tous les développements futurs;
  • les enjeux de la variété linguistique du territoire des Pyrénées où cinq langues officielles se côtoient.

C’est pour répondre à ces nombreux défis que l’ensemble des membres de la CTP travaillent actuellement sur une stratégie pyrénéenne visant à retenir les priorités et actions les plus significatives et structurantes pour les années 2018-2024. Nous vous présentons le document de travail de cette stratégie.

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